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Aucune lisibilité sur qui performe et qui perd de l'argent à l'entreprise.
Les méthodes informelles fonctionnaient à 500K. À 2M+, elles coûtent.
Pas de processus standard = dépendance aux individus, pas à la structure.
Plus de volume, mais les marges s'érodent. Symptôme classique d'un département non structuré.
Les décisions se prennent au feeling plutôt qu'avec des données fiables.
Tu veux de la prévisibilité avant d'investir dans la croissance. C'est la bonne décision.
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